产品商业策划书的格式及范文

1.商业策划书怎么写

一、企业基本情况 ■ 企业名称、地址、电话、传真、E-mail、联系人 ■ 成立时间 ■ 注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本) ■ 企业性质(国有、民营、…) ■ 经营范围(是否有特许经营权) ■ 股东及股份比例 ■ 目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润) ■ 企业下属公司、合资公司及关联公司情况 ■ 企业所属行业和隶属关系 ■ 企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标 ■ 企业职工人数及大专以上技术人员比例 ■ 企业的主营产品基本情况 ■ 说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况 ■ 企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围 ■ 企业已获得哪些政府支助 二、企业的管理 ■ 企业的组织结构(画出结构图) ■ 企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等 ■ 企业对主要管理和技术人员采取的激励机制 ■ 企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等) ■ 说明企业的商业机密、技术机密等保护措施 ■ 企业关联经营说明 三、拟合作项目产品 ■ 合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象 ■ 产品的独特性 ■ 产品技术来源、归属和水平 ■ 产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况 ■ 产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料) ■ 产品获得过何种奖励或荣誉(证书复印件) ■ 产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权) ■ 现有生产能力和生产设备状况 ■ 需要增加设备情况及实施计划 ■ 企业是否还在准备其他产品的开发(产品名称) ■ 生产成本详细说明及控制 四、合作项目行业及市场分析 ■ 企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势 ■ 企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明 ■ 企业产品在目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年多少的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的比率,供求关系的发展趋势 五、合作项目产品市场竞争及销售策略 ■ 企业产品近两年销售情况,其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例 ■ 与竞争对手产品相比,本企业产品有哪些独特之处,这些独特在市场竞争中的作用;有哪些差距,这些差距有哪些赶超措施 ■ 企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿,已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点 ■ 如果企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,企业采取哪些有效手段与对手竞争 ■ 企业产品的客户及其分布情况,详细说明主要客户的情况 ■ 企业已采取和拟采取哪些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等) ■ 简述到最终用户的销售过程和步骤 ■ 企业近三年的销售回款率 ■ 营销成本 ■ 准备拓展哪些新市场,已做哪些准备 六、研究与开发 ■ 企业现有哪些技术储备 ■ 企业现有技术开发人员数量 ■ 企业有哪些开发设备 ■ 技术负责人的业务专长、主要业绩、技术水平和管理能力 ■ 与同行业其他企业相比,公司关键技术人员的收入水平和持股状况 ■ 技术人员近三年流动情况 ■ 企业采取哪些措施保护关键技术 ■ 企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率 ■ 企业与哪些科研机构、大学在哪些领域有长期合作关系 七、合作项目产品生产方案 ■ 生产地点 ■ 生产方式(全部自产、关键件自产、只进行总装或最后工序生产等) ■ 是否能够保证原材料、零部件的供应,选择了几家供应商 ■ 交通运输条件 ■ 生产管理制度是否完善,执行情况如何 ■ 检测设备和检测频率 ■ 优等品率、成品率、返修率、废品率等情况 八、合作项目资金需求情况及融资方案 ■ 资金需求计划:为实现企业发展计划所需的资金额,资金需求的时间性 ■ 资金用途:(详细说明资金用途、并列表说明) ■ 融资方案:企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明 ■ 资金其他来源:如银行贷款等 九、项目实施进度 ■ 项目实施的计划进度及相应的资金配置 ■ 进度表 十、合作项目财务计划 ■ 合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表 ■ 合作项目产品成本计算 ■ 连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润预测 ■ 第一年12个月每月现金流量预测 ■ 连续3年每年的现金流量预测 ■ 投资回收期计算 ■ 盈亏平衡和净资产收益率计算 ■ 结论 十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段 ■ 技术风险 ■ 市场风险 ■ 管理风险 ■ 财务风险 ■ 投资环境风险 ■ 其他不可预见的风险 十二、投资者投资回报和投资退出方式 ■ 股权回购 公司对实施股权回购计划应向投资者说明 ■ 利润分红 公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 ■ 股票上市 公司对上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明 ■ 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式回收投资。

公司对投资商进行股权转让的说明 十三、其他 ■ 提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士 ■ 元器件、原材料最大供应商的电话和联系人 ■ 最大分销商和用户的电话和联系人 ■ 企业最大结算银行的电话和联系人 ■ 说明企业应收款的一般滞后期 ■ 说明企业应付款及期限 ■ 企业产品库存一般保持在怎样的数量 ■ 企业元器。

2.商业计划书模板怎么写?

一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情。 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 二.人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。 三.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

在商业计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。 四.营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有: (1)消费者的特点; (2)产品的特性; (3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在商业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。

五.制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。

一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。 六.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容: (1)商业计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。

要完成财务规划,必须要明确下列问题: (1)产品在每一个期间的发出量有多大? (2)什么时候开始产品线扩张? (3)每件产品的生产费用是多少? (4)每件产品的定价是多少? (5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少? (6)需要雇佣那几种类型的人? (7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。

3.商业策划书怎么写?

一 封面关搞策划书的封面除了用醒目的文字写明标题(如“关于XXX产品的广告策划书”)以为,还应该用剑要的文字说明一下问题:1广告策划的目标及意图是什么?2本次策划的主题是什么?3本次策划的主要难点是什么?4本次策划在什么条件下才能完成?5策划者的单位及策划人的姓名。

6年 月 日 。封面用400~500字即可,用简明扼要的语言引起提醒关注的目的。

二 目录要将策划书正文中重要的标题以目录·索引的方式表现出来,便于客户翻阅查找。 三 正文包括(6部分)第一部分 市场与消费者调查 一 营销环境分析(用简要语言概括说明一下问题)1宏观制约因素分析物价 承受力 是否有市场机会?市场格局与消费者心理是否稳定?生活质量及商品零售额情况如何?时尚 潮流几消费者行为趋向如何?2影响市场营销的微观因素分析企业与供应商关系如何?企业与经销商关系如何?是否获利?积极性 渠道如何?3市场概括分析市场规模(各年度商品零售额情况,可求助于《统计年鉴》)如1——3A市场构成:1主要品种(如表1——3B)主要品牌几各品牌占有的市场份额(如表1——3C)未来市场构成的变化趋势(最好说明有几种变化的可能性)本品牌变化的可能性(维持?受挤压下将?还是上升?)品种 年度19981999200020011 2 商品商品1 商品2 品牌名称1234市场份额%%%%市场的构成特征,价格的构成情况如何?销售量是否受季节变化的影响?营销环境分析总结:是否有市场机会?是否有市场威胁?本企业在市场上的优劣势如何?重点问题是什么?二消费者分析:(用调查数据说明一下问题)1消费者选择某商品时的一半观念 消费者观念分析(有哪些特点?) 消费者购买时喜欢那些促销方式?2现有消费群体的构成情况 性别构成和年龄构成 其他方面的构成情况3消费者分析总结 现有消费群的年龄,收入情况的结论 现有消费群的需求情况的结论第二部分 产品分析一, 产品分析特征(用简要语言概括说明一下问题)1产品质量如何?2产品价格如何?3产品品种情况如何?4产品的包装如何?5与同类产品相比,在1——4方面的情况如何?二 产品品牌形象分析 企业赋予产品的形象是什么?消费者对产品形象的任职情况如何?三 产品定位分析 企业对产品预期的定位是什么? 消费者是否对此定位认同? 此产品定位的现实效果如何?第三部分 企业竞争状况分析(用简要语言说明一下问题)一 本企业在竞争中的地位1市场占有率多少?2消费者认知度如何?二 企业竞争对手分析 1竞争对手的判定(都有哪些?) 2竞争对手的基本情况分析(规模 实力 广告情况)三 竞争对手广告分析 1以往的广告活动分析(时间 目的 投入费用 主要效果) 2以往广告的目标市场策略 3对手产品定位情况 4对手广告诉求重点情况分析(诉求对象,诉求重点) 5对手广告媒介策略(媒介组合情况及广告发布情况)第四部分 广告策略一 广告目标企业提出的目标是什么?根据市场情况可达到的目标是什么?本次广告活动的目标是事什么?本次占有率达到多少?品牌知名度达到多少?二 广告目标市场策略 机会与威险是什么?优势与略施是什么?主要问题什么?三 产品定位策略定位的前提条件是什么?定位分析消费者需求与偏爱企业创新意识产品特点四 广告诉求策略 诉求对象是谁?诉求重点是什么?诉求方法建议(具体内容要写明白)五 广告表现策略广告主题是什么?广告创意是怎样的?创意重点脚本(如图所示) 脚本示例片名 :XXXXXXX 第集镜号 内容对白音乐效果时间景别技巧规格镜号 内容对白音乐效果时间景别技巧规格镜号 内容对白音乐 效果 时间景别技巧规格 第五部分 媒介投放计划计划重点是什么?计划有什么特点?预期收视率如何?计划本次广告投放将产生的效果A不标消费群选择情况B受众选择情况C时段选择情况D暴露频次: 月 (次),日平均 (次); 月 (次),日平均 (次); 预计效果(如图所示) 以目标群为100%参照的预计效果 不标群体理解目标到达率有效到达率知名度意愿购买率实际购买率100%%%% %%% 电视广告排期及预算(如表所示) 电视广告排期及预算 各户 XXXX公司 商品 XXX 地区 XXX 形式 TV媒体名称时段栏目位置长度字数折扣单位价格折后价123456789次数小计CCTV-1 CCTV-2 CCTV-5 BTV-1 BTV-2 BTV-4 BTV-8 小计 合计 合 计: 代理佣金: 总 计:第六部分 结束语 (提示:将应引起注意的问题简要提出并作结束语)。

4.商业计划书范本流程是什么

视项目情况而定,一般在资料准备齐全的前提下,只需20-30个工作日。

第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。 第二阶段:市场资料收集、整理与分析。

和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。 第三阶段:财务分析的基础数据分析,包括对公司的价值评估。

必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。

要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 第四阶段:商业计划的撰写与修改,按照所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照计划的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。

商业策划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

5.商业策划书的格式是什么样子的呀

计划书提纲 xxx公司(或xxx项目) 商 业 计 划 书 (xxx办事处) 年 月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章 技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章 市场分析 一. 市场规模、市场结构与划分 二. 目标市场的设定 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五. 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二. 销售政策的制定(以往/现行/计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策 六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一. 资金需求说明(用量/期限) 二. 资金使用计划及进度 三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四. 资本结构 五. 回报/偿还计划 六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九. 吸纳投资后股权结构 十. 股权成本 十一. 投资者介入公司管理之程度说明 十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第八章 风险分析 一. 资源(原材料/供货商)风险 二. 市场不确定性风险 三. 研发风险 四. 生产不确定性风险 五. 成本控制风险 六. 竞争风险 七. 政策风险 八. 财务风险(应收帐款/坏帐) 九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十. 破产风险 第九章 管理 一. 公司组织结构 二. 管理制度及劳动合同 三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四. 薪资、福利方案 五. 股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一. 财务分析说明 二. 财务资料预测 1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指针分析 1) 反映财务盈利能力的指针 a. 财务内部收益率(firr) b. 投资回收期(pt) c. 财务净现值(fnpv) d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指针 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录 一. 附件 1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8. 演示文稿及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 产品市场成长预测图 二. 附表 1. 主要产品目录 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单 5. 市场调查表 6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表 *计划书须用计算。

6.策划书格式

给你个最完整的目录,可以根据不同的产品具体对待,有些过于专业的版块也可以省略 封面: 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面,以给新闻记者者以良好的第一印象。

广告策划小组名单: 在策划文本中提供广告策划小组名单,可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度,也可以表示 示一种对策划结果负责的态度。 目录: 在广告策划书目录中,应该列举广告策划书各个部分的标题,必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来,一方面可以使策划 文本显得正式、规范,另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

前言: 在前言中,应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容,以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正文: 第一部分:市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果,以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 (1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势; • 总体的经济形势 • 总体的消费态势 • 产业的发展政策 (2)市场的政治、法律背景: • 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? • 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的文化背景 • 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? • 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2、市场营销环境中的微观制约因素。

• 企业的供应商与企业的关系 • 产品的营销中间商与企业的关系 3、市场概况。 (1)市场的规模: • 整个市场的销售额 • 市场可能容纳的最大销售额 • 消费者总量 • 消费者总的购买量 • 以上几个要素在过去一个时期中的变化 • 未来市场规模的趋势 (2)市场的构成: • 构成这一市场的主要产品的品牌 • 各品牌所占据的市场份额 • 市场上居于主要地位的品牌 • 与本品牌构成竞争的品牌是什么? • 未来市场构成的变化趋势如何? (3)市场构成的特性: • 市场有无季节性? • 有无暂时性? • 有无其他突出的特点? 4、营销环境分析总结。

(1)机会与威胁 (2)优势与劣势 (3)重点问题 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势。 • 现有的消费时尚 • 各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。

(1)现有消费群体的构成: • 现有消费者的总量 • 现有消费者的年龄 • 现有消费者的职业 • 现有消费者的收入 • 现有消费者的受教育程度 • 现有消费者的分布 (2)现有消费者的消费行为: • 购买的动机 • 购买的时间 • 购买的频率 • 购买的数量 • 购买的地点 (3)现有消费者的态度: • 对产品的喜爱程度 • 对本品牌的偏好程度 • 对本品牌的认知程度 • 对本品牌的指名购买程度 • 使用后的满足程度 • 未满足的需求 3、潜在消费者。 (1)潜在消费者的特性: • 总量 • 年龄 • 职业 • 收入 • 受教育程度 (2)潜在消费者现在购买行为: • 现在购买哪些品牌的产品? • 对这些产品的态度如何? • 有无新的购买计划? • 有无可能改变计划购买的品牌? (3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性: • 潜在消费者对本品牌的态度如何? • 潜在消费者需求的满足程度如何? 4、消费者分析的总结。

• 机会与威胁 • 优势与劣势 • 重要问题 (2)潜在消费者: • 机会与威胁 • 优势与劣势 • 主要问题点 (3)目标消费者: • 目标消费群体的特性 • 目标消费群体的共同需求 • 如何满足他们的需求? 三、产品分析 1、产品特征分析。 (1)产品的性能: • 产品的性能有哪些? • 产品最突出的性能是什么? • 产品最适合消费者需求的性能是什么? • 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求? (2)产品的质量: • 产品是否属于高质量的产品? • 消费者对产品质量的满足程度如何? • 产品的质量能继续保持吗? • 产品的质量有无继续提高的可能? (3)产品的价格: • 产品价格在同类产品中居于什么档次? • 产品的价格与产品质量的配合程度如何? • 消费者对产品价格的认识如何? (4)产品的材质: • 产品的主要原料是什么? • 产品在材质上有无特别之处? • 消费者对产品材质的认识如何? 5)生产工艺: • 产品通过什么样的工艺生产? • 在生产工艺上有无特别之处? • 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品? (6)产品的外观与包装: • 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称? • 产品在外观和包装上有没有缺欠 • 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目? • 外观和包装对消费者是否具有吸引力? • 消费者对产品外观和包装的评价如何? (7)与同类产品的比较: • 在性能上有何优势?有何不足? • 在价格上有何优势?有何不足? • 在材质上有何优势?有何不足? • 在工艺上有何优势?有何不足? • 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足? 2、产品生命周期分析。

(1)产品生命周期的主要标志 (2)产品处于什么样的生命周期 (3)企业对产品生命周期的认知 3、产品的品牌形象分析 (1)企业赋予产品的形象 • 企业对产品形象有无考虑? • 企业为产品设计的形象如何? • 企业为产品设计的形象有无不合理之处。

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做老干部的知心人范文

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和客户邮件的范文

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